公司长期致力于建造人居环境的和谐世界，把制造艺术和保护环境的使命同市场经济、服务社会结合在一起，得出公司的管理哲学，即公司的生存和发展与国家利益、社会利益三位一体，和谐统一。并以此为依据制定出公司的目标体系、发展战略、企业精神、价值观念和管理文化。
    这就是澳丽嘉员工孜孜以求的奋斗方向。为使世界更美好，澳丽嘉提出“绝不为眼前的利益出卖未来”，将澳丽嘉门不断推陈出新，打造一种人文关怀与环境意识协调发展的时代产品。
目标体系内各个目标间紧密联系。创行业名牌的最高目标是澳丽嘉门业的精神支柱和原动力，建造行业门业基地是实现最高目标的物质基础和条件。两个目标互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
澳丽嘉最高目标
公司最高目标：创行业名牌
公司发展目标：建造行业最大门业基地
澳丽嘉发展战略
据地战略——澳丽嘉根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略：立足广东、走向全国、进军世界。
“滚雪球”发展战略——澳丽嘉对门业市场进行了深刻而全面的分析，认为随 着房地产业的迅猛发展，中国老百姓对门的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。澳丽嘉门业要发展生产，没有资金是不行的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
单一产品战略——澳丽嘉门业倡导少生优育。在有限的条件下，澳丽嘉并没有盲目上马搞“多元化”，而是以一业为主，集中精力通过引进吸收开发创新，在门的开发和生产上使自己一直处于国内领先地位。当然，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，澳丽嘉会涉足其它领域。
航空母舰战略——一是在澳丽嘉的技术、设备、生产能力上加大投入、 不断丰富澳丽嘉产品系列，逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。
创名牌战略——澳丽嘉为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，使澳丽嘉门能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推进 ，以高质量换取好品牌。